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Les axes de recherche du CEPAP
Les recherches menées au sein du CEPAP s’organisent autour de trois axes complémentaires, qui permettent d’analyser l’action publique à différents niveaux : structures de gouvernance, acteurs administratifs et mécanismes de mise en œuvre des politiques.
Gouvernance et coordination politico-administrative
Cet axe s’inscrit dans l’ancrage historique du centre en sociologie des organisations. Il analyse les relations entre responsables politiques et hauts fonctionnaires, les réformes administratives ainsi que les mécanismes de coordination au sein de l’État, aux différents niveaux de pouvoir.
Les travaux portent notamment sur :
- les relations politico-administratives en Belgique ;
- les dynamiques de coordination au sommet de l’État ;
- les transformations institutionnelles liées aux réformes publiques ;
- les enjeux de gouvernance locale.
Ces recherches donnent lieu à des publications scientifiques, à la coordination d’ouvrages collectifs et à la participation à des réseaux académiques spécialisés. Elles alimentent également des travaux d’expertise auprès des pouvoirs publics, notamment dans le cadre de réformes institutionnelles et financières.
La collaboration avec le Policy Lab s’inscrit pleinement dans cet axe, en mettant au cœur de ses activités la co-création et l’expérimentation publiques visant à connecter les services publics aux besoins de leurs parties prenantes et à améliorer la qualité des politiques mises en œuvre. Le Policy Lab accompagne ainsi des administrations et d’autres acteurs publics dans l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de dispositifs innovants.
Management public, leadership et professionnalisation
Cet axe met l’accent sur les acteurs des administrations publiques et sur les compétences nécessaires à l’exercice des fonctions administratives contemporaines. Il interroge la professionnalisation des cadres publics, les transformations du leadership administratif et les dynamiques organisationnelles.
Les recherches portent notamment sur :
- l’évolution des compétences des managers publics ;
- les dispositifs de formation et leur impact sur les pratiques professionnelles ;
- la réflexivité des hauts fonctionnaires ;
- les nouvelles formes de certification et de modularisation des parcours de formation (micro-certifications).
Cet axe se distingue par une forte articulation entre recherche, formation initiale (MAP) et formation continue (INEMAP). Il s’appuie sur des projets nationaux et européens ainsi que sur des démarches de recherche-action permettant d’analyser les effets des dispositifs de formation sur les organisations publiques.
Analyse des processus de décision politique : de la mise à l’agenda à la mise en œuvre et à l’évaluation
Ce troisième axe se concentre sur l’analyse des processus de prise de décision politique, depuis la mise à l’agenda des politiques publiques jusqu’à leur mise en œuvre administrative et leur évaluation. Il examine les mécanismes institutionnels, organisationnels et cognitifs qui structurent ces processus, ainsi que les interactions entre décideurs politiques, administrations, acteurs privés et organisations de la société civile.
Les travaux développés dans ce cadre incluent notamment :
- l’étude des mécanismes de construction des problèmes publics et de conception des politiques publiques ;
- l’analyse des processus de mise en œuvre administrative et des marges d’interprétation des acteurs ;
- des recherches expérimentales sur les biais cognitifs dans la prise de décision ;
- des études comparatives internationales visant à analyser et répliquer des dispositifs décisionnels dans différents contextes ;
- des travaux sur les grands projets publics et leurs conditions de gouvernance ;
- des analyses portant sur la transition numérique et la transformation digitale des administrations aux différents niveaux de gouvernement.
Cet axe mobilise des approches institutionnelles, organisationnelles et comportementales, ainsi qu’un pluralisme méthodologique combinant méthodes qualitatives, quantitatives et expérimentales.